新利国际官方客服新利国际官方客服

18新利luck
新利国际网址

刘传志:九死一生的创始人|刘传志新浪财经

    资料来源:1984年6月30日,邓小平会见日本代表团时说,世界现在是开放的,在西方工业革命之后,中国已经落后了,其中一个重要原因是中国对自己的装置封闭。他告诉日本客人,中国决心打开大门,走中国特色社会主义道路。在盛夏,当邓小平向日本客人解释“中国特色社会主义道路”时,北京的一位科技研究人员也在重新设计他的人生轨迹。四个月后,他决定扔掉他的铁饭碗,经营自己的公司。这个人叫刘传志,他创建的公司就是今天的联想。在接受《人物》杂志采访时,刘翔说他没有读过奥威尔1984年的书,但1984年无疑是刘翔的一个重要转折点。刘传志把改革开放前的知识分子状况概括为:“他们被阶级斗争吓坏了,被闲散的生活麻木了。”在某种程度上,这也许就是刘传志对自己生活的描述。1984年,中国的改革开放已经进行了六年,但是中国人民仍然生活在计划经济和票务供应的时代。刘传志40岁,月薪78元。他七口之家住在一个12平方米的屋顶上铺着石棉瓦的自行车棚里。他在中国科学院计算研究所外部设备研究室进行了一项名为磁记录电路的研究。早在1980年,刘传志就受到了国外同类研究成果的熏陶,这使他非常沮丧。后来,他得出结论,他可以忍受贫穷,但不能忍受他的懒惰和懒惰。1984年10月17日,刘传志和11位同事在北京中关村科学院南路第二计算研究所通信室成立了联想的前身。从今天起,刘传志将自己置身于一条完全不可预知的生活轨道上。在他40岁之前,中国大部分时间从事阶级斗争,整个国家非常贫穷,个人没有办法发展和实现自己的理想,这使他非常痛苦。40岁以后,他正在赶上改革开放,选择创业,他知道创业会很困难。刘传志,前高级知识分子,不得不降低他的地位来处理基层商业经理。为了得到批准报告,他不得不接受一个年轻职员丑陋的面孔和丑陋的训斥。即便如此,刘传志也不想回头。那年的冬天,人们经常看到刘传志在公司前面骑三轮车卸货。刘后来回忆说,当时公司几乎什么都卖了,除了蔬菜。企业家的生存危机使得“贸易、工业和技术”的基因牢牢地嵌入到协会的精髓中。2014年深秋的一天,刘传志在住处附近的一家酒店的客房里,向记者回忆起30年前创业的困难:“公司创建于80年代初,第一个大困难是当社会制度发生变化,法律法规跟不上,人们也跟不上。刘传志和他的同僚们面临的最大考验就是能够辨别政策红线并尝试介入。把握红线是明智的,也是高风险的:完全走在红线上,企业根本无法发展;走出红线,风险是无法估量的。”当时,政策解释往往掌握在高管手中。“当时,为了保护国内计算机品牌,国家控制计算机的进口配额和关税。这样,获得进口许可就成了中关村电脑公司生存的必由之路。联想也是竞标成员之一,但刘传志为公司设定的底线是“法定程序必须完整”和“必要时应放弃某些利益”。1988,柳传志在香港建立了香港联想,因为他发现从香港直接进口电脑比从大陆进口便宜得多。在各种关系的帮助下,香港联想在美国获得了AST计算机的总代理。当时,AST在计算机行业并不是一个强势品牌,这使得联想在谈判中采取了很多主动。由于联想在大陆拥有强大的销售队伍,AST在大陆市场甚至超过了康柏。事实上,当时很多企业都驻扎在香港做外国品牌代理商。有些企业比我们强,但并不弱。他们为什么最后不如我们呢?”柳传志说:“因为我亲自到香港检查,以避免其他公司和外国公司的雇员串通欺骗大陆公司。”虽然联想的AST代理正在蓬勃发展,但柳传志已经开始想成为一个独立的品牌电脑。在当前的市场环境下,国内品牌对国际品牌没有抵抗力。根据凌志军联想风云提供的数据,1994年,国际品牌在中国电脑市场的份额高达40%,而AST并不支持其在中国的合作伙伴开展新业务。然而,刘传志今年克服了上述阻力,让杨元庆,当时30岁,肩负着建立电脑业务部门和销售联想电脑的重任。不久后,政府开始对外计算机进口审批政策,大量依靠代理计算机谋生的中关村商人倒闭了,但已经拥有自己品牌的商会却站了起来。这一经验促使刘传志总结出“提前转弯”的工作原则,并将这一原则应用于以后的发展阶段。当你做好眼前的工作,提前开始环境研究,然后提前开始,拐弯抹角时,机会就存在。当你的商业和行业出现问题时,改正就太迟了。”1984年,石家庄造纸厂厂长马胜利成为中国企业家的标志性人物。他不仅四次接见邓小平,而且还拍电影和写教科书。那是一个对市场和现代企业管理一无所知的时代,一个只有勇气和一点改变冲动才能成就英雄的时代。这是一个国家和个人都渴望找到出路的时代,但他们对出路充满了怀疑和恐惧。正是在这样一个时代,像马胜利这样的企业家,被国家意志所支持,被市场力量迅速淘汰。刘传志回忆起成立时的情景,认为凡是能够站起来走最后一条路的企业,都是信誉好、责任心强的企业。他摔断了手指,倒数了一下,“王石和张瑞敏不是也是84岁吗?”南村辉看起来一样。陆冠秋早年,任正非87岁。当时,如果我们做统计,大概有数千家企业,即使很多,最终还是大量倒闭。仍然很少有企业家能够激励企业生存。陆冠秋是个能言善辩的人。王石和张瑞敏属于这种人。柳传志一直认为,保持信念是联想发展的基本要素之一,所以他经常说:“1992,联想从香港进口原部件,并将它们组装成大陆的机器。当时,中国银行在香港借了香港的钱,回到大陆赚取人民币,然后把他们从进口商和出口商转换成香港元,并把它们还给银行。年初,联想对出口商进行了跟踪调查,同意汇率是1:8,但到年底,人民币骤跌,突然变成1:12,因此进出口商拒绝遵守之前的1:8汇率协议。为了按时还钱,柳传志以1:12的兑换率兑换了香港元,并按时交还给了中国银行。刘传志回忆道:“当时我们可能损失了一百多万元。1992年和1993年,一百多万元的净利润对我们来说可不是小数目。”那一年,由于汇率波动,几乎没有企业按时还钱,所以当联想还钱时,连银行都感到很惊讶。后来,联想在1996年遭受了巨大的损失,其股票严重下跌,但即便如此,由于它的良好声誉,中国银行继续借贷给联想,以确保其资本链的持续和正常运行。2000年4月,当时任联想台式电脑业务总经理的刘军将谢霆锋的照片交给刘传志时,刘传志看着照片,心想:“这个现代的孩子怎么能成为联想电脑的代言人?”许多年后,刘传志经常提到这个情节。当时,谢霆锋仍然表现出一种幼稚的形象,这与刘传志心中的发言人的形象相去甚远,但刘军的解释让刘传志确信,联想的战略方向是互联网,所以我们必须面对年轻人,而谢霆锋对年轻人有反应作用。不久,联想以谢霆锋为主角的巨型广告牌就竖立在大城市的街道旁。事实上,不仅是流星花园流行的F4品牌谢霆锋,还有联想的品牌代言人。据当时到上海参加记者招待会的记者透露,当F4集体上台时,一些年轻女歌迷尖叫着昏倒了。对市场的尊重让刘传志一直对“新”感兴趣。当电影《小时代》上映时,他耐心地观看了整部电影,并让年轻的员工和他交流观看《小时代》的感受。他想通过这部电影了解年轻人的想法。另一个触动刘传志的情节是王建林和马云在中国企业家俱乐部讨论网上购物。王建林对在场的企业家说,在网上购物时,很少有人能举手。后来,马云站起来,对坐在会场后面的年轻员工说:“你在网上购物的是谁,请举手,结果,很多人举起了手,因为那些都是年轻人!”2001年,当大多数公司处于整合过程中,刘传志将联想分成两部分。杨元庆和郭台铭分别领导联想集团和神州数码,而刘传志领导联想控股,母公司,重新定义联想的新商业景观。同年,作为联想的幕僚长,朱利南带领一个团队从零开始,进入风险投资领域。13年后,俊联资本作为联想控股投资业务的先驱,投资了200多家创业和扩张企业,其中近30家上市。2012年,朱霖南就任联想集团董事长,为全面推进联想集团新战略的实施作出了不懈努力。联想控股设计了这种商业模式,没有人能完全瞄准企业。”刘传志说。在联想的30年里,我们遇到了无数次次次要困难,其中一些是早期国家计划经济体制带来的重大困难,一些是我们战略决策失误的痛苦后果,还有许多令人难忘的痛苦;当然,在过去的30年里,我们充满了des的喜悦。拼命磨牙,突破9人死亡,达到顶峰。岳——有很多生动活泼的故事。2014年,联想成立30年。在一封致员工的内部信中,刘传志将创业的经历总结为“九死一生”。刘传志今天和明天都为联想付出了巨大的努力,从未停止思考国家的未来。2007年,刘传志100年后给中国人民写了一封信。在信中,刘传志介绍了他沉浸于20世纪的中国,描述了翻天覆地的历史变迁,并分析了其中的社会症结。事实上,刘传志想用自己的判断来概括20世纪的中国。今年,刘传志63岁。在信中,这位老人真诚地问100年后的同胞们:中国是世界强国吗?什么事?刘传志对外界的印象严谨、严谨、直截了当,这与他早期的军事训练和科研经验有关。然而,在“不打领带”的场合,刘传志显得随和、大方、自由自在,对新事物和新思想充满好奇。他对接班人,尤其是杨元庆的态度也反映了他的严谨和仁慈。1994年,他全力支持年轻的杨元庆发展联想个人电脑业务。另一方面,他在公众面前多次严厉批评杨元庆,杨元庆痛哭流涕。今年,刘传志给杨元庆写了一封信,表达了他的苦涩:“在纯粹的商品社会,企业的企业家上班时应该从物质上回到精神上;在我们这个社会,由于机制不同,这未必能得到保证。这使得老一辈人牢牢掌握着权力,宁愿拖延工作也不愿交工作。我的责任是让老同志们和平地交出自己的职责,但要保证他们的利益。”二十年后,刘传志再一次向记者谈到这件事时,他承认当时当众批评杨元庆是有意的:“有时你对下属更严厉,但事实上你是在抗议。但是杨元庆的支持并不完全被忽视,尤其是在公司面临巨大困难的时候。2005年5月,联想发起了一场大胆的战略攻势,以合并国际巨头IBM的PC业务。这次攻击使联想成为一家真正的国际公司,但随后它陷入了管理和商业困境。董事会主席杨元庆似乎无法应对这些挑战。杨元庆有学习和努力的能力。但他很固执,收购IBM PC后,出现了一些问题,因为他对业务很熟悉,但在和美国人合作时还是有点害羞。多年后,刘传志在接受记者采访时描述了杨元庆的国情。2009年9月,刘传志宣布重返联想集团董事长,杨元庆重返联想集团首席执行官。像各大公司的经历一样,一些媒体称联想的情况是“站在悬崖边缘”,并非常坦率地指出,国际金融动荡的影响只是一个次要因素,真正的因素是联想自身在管理和企业文化方面的大问题。在收购IBM PC之前,中国联想的领导人和团队都经历了很多艰苦的工作。但是自从并购以来,一切都改变了,商业环境改变了,团队改变了,公司的治理结构改变了——以前是一个由单个大股东控制的董事会,现在是一个真正的国际董事会。过去的战争方法应该在新的环境中调整。如果我们想要调整和学习,我们会遇到彼此,彼此碰撞,彼此冲突,尤其是随着文化的建立。这个过程很痛苦,我们必须付很多学费。在刘传志的领导下,联想开始重建领导地位,塑造企业文化。另一方面,他需要外界对联想的信任,尤其是杨元庆。2009年我去欧洲布道时,有200多名外国人坐在下面。他们比中国人年龄大,而且一个个都非常绅士。他们质疑公司业绩的下降,这样一群中国人就能应付得了吗?刘传志给他们看了四张照片,讲了四个故事。它们分别是联想解决员工食肉问题的养猪场、72个解决年轻人住房问题的租户、以及老员工退休和内部员工培养与晋升的无上限阶段。我说在国内外都是一样的。这是历史事实。他们相信。一年后,生意确实增加了,每个人都得到了奖金和工资增加。2011年11月,刘传志再次将联想集团董事长一职移交给杨元庆。八个月后,他辞去了联想集团总裁一职。朱镕南,另一位受他训练的领导人,被任命为联想集团总裁,刘传志被任命为联想集团董事长。作为多元化投资控股公司,联想控股目前正在进行一项更大的象棋游戏,包括两年内在香港上市。免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:张星星SF142

欢迎阅读本文章: 朱朝

新利国际备用登录

18新利luck